Mr. Wish興安門市，於2008年9月滿懷著幸福與希望開幕了。
原本分別從事巧克力業務員的書維，和於英文補教界任教的芷涵
，為了追求更有挑戰性的工作，首次有了創業的想法，正巧當時家人在偶然的機緣下喝到了Mr.Wish的產品，覺得這樣的商品商機無限，且符合時下追求新鮮、天然的飲食趨勢，於是開始了Mr.Wish和這對小情侶夢想延伸的契機…。

加入Mr. Wish的緣由
兩人在交往約半年後，開始有了獨自創業的想法，因為先前的工作無法繼續提供更多的成就感，也只是領死薪水，想趁著還年輕的時候試試看自己創業。
當時參考了很多飲品類的加盟通路，正好妹妹在偶然的機緣下喝到了Mr.Wish的產品，覺得這樣的商品大有商機，所以兩人開始和Wish接觸，進而成為Wish的加盟主。

自己創業之後，覺得和吃人頭路有何不同？
以前兩人的工作都很彈性，業務員是獨立性很高的工作，不用去思考太多內部經營的問題，而補教老師的上班時間也比較彈性，只要管理好自己，其他的事情都不用擔心，但經營一間門市很不一樣，要懂得怎麼運用人力、怎麼作好成本的控制和分配，對商品、原料也要有足夠的了解，更重要的是服務要更深入，感覺能力全面性的提升了，和以前單調的工作感覺大不相同。

店內管理的分工
店內人員有做基本分工，像外送、搬貨…這些比較勞力性的工作，多由男性人員分擔，而基本清潔、接待、調飲…等較柔性的工作，則由女性人員做服務，雖然如此，但大家還是會適時的給予支援和協助；此外，在挑選門市人員時，應徵者必須也是Mr.Wish的愛好者，因為只有這樣，才會對工作有熱情，對於工作會加倍付出，享受大家一起努力的成果，書維和芷涵都認為這是相當重要的。

經營一間門市，最辛苦的是…
其實勞力的辛苦，是最基本的付出，所以書維和芷涵並不認為有什麼好抱怨的，但真正要說壓力的話，還是業績的壓力讓他們最不敢鬆懈，不過因為他們很重視顧客服務和深度經營，所以業績一直都很穩定，而且持續慢慢的成長，這讓他們很開心也很欣慰。

經營面的祕訣分享
雖然興安店經營至今僅僅4個多月的時間，還算是很資淺的門市，但用心經營客戶，卻讓興安門市有固定、穩定的客源，而且整體業績持續成長當中。站在門市入口，來來往往的客人，店長和店員總能和客人聊上一兩句家常的問候，更令人咋舌的，是幾乎每位員工都大概可以說得上客人的喜好和習慣，讓消費者花少少的錢，不但可以享受到豐富、健康的飲品，更可以感受到VIP級的待遇，讓每個上門的客戶都可以帶著拜訪好友的心情前來，然後帶著滿足的笑容離開。